Стратегія розвитку Промінвестбанку |  |  | Голова Правління Промінвестбанку, професор Володимир МАТВІЄНКО (праворуч) та начальник комп'ютерного центру, член Правління Олександр ГУК | 22 – 24 жовтня відбувся семінар для працівників Промінвестбанку «Перспективи розвитку основних програмних комплексів, впровадження нових програмних продуктів і технологій комплексної системи «Автоматизований банк». На ньому виступив Голова Правління Промінвестбанку, професор Володимир МАТВІЄНКО: |
«Однією з найважливіших передумов ефективної діяльності банку є його потужна електронна система. Це серце банку. І поки воно б’ється, доти функціонує банківська структура. Перш, ніж почати аналіз сучасного стану електронної системи Промінвестбанку, варто сказати декілька слів про історію її розвитку. Нам пощастило – ще в радянські часи ми мали могутній обчислювальний центр – найкращий серед банків Радянського Союзу. Ми мали потужні машини та сучасні програми. Якби не було таких надбань, навряд чи ми так швидко подолали всі негаразди на початку 90-х років.
Коли банк розпочав обслуговування всієї промисловості країни, ми відчули велику відповідальність, а тому й значне занепокоєння нарощуванням потужностей нашої електронної системи. Під час робочої поїздки в Лондон у березні 1988 року було підписано контракт з Бірмінгемським комп’ютерним заводом і замовлено сучасні комп’ютери на суму мільйон фунтів стерлінгів.
Дуже важкими були перші роки формування банківської системи в Україні. Кожен операційний день вимагав великих зусиль. Бо ж що таке банк? Не приміщення – стіни, дах, не просто люди і не просто комп’ютер, під’єднаний до електромережі. Банк – це мозок, основа якого – електронна система.
Сьогодні ми вже маємо значний досвід роботи з персональними комп’ютерами. У нас – 15 тисяч комп’ютерів на 11 тисяч працівників і надпотужний комп’ютерний центр. Робота центру дуже важлива, і досягнення його фахівців мають ставати надбанням суспільства. За результатами тих завдань, які виконують висококваліфіковані працівники центру, можна захистити не одну кандидатську дисертацію, варто лише узагальнити досвід, щоб збагатити державу, особливо в пріорітетних напрямах. При виконанні завдань варто застосовувати економічний аналіз. Наука – це творча сила. Без економічного знання, без розуміння того, що відбувається в економічній сфері, які пропорції та показники виробництва, ефективна робота неможлива. Промисловий банк має орієнтуватися на майбутнє.
Електронна система – це живий організм, і необхідно турбуватися про його «здоров’я». Стан системи визначає і фінансові, й іміджеві характеристики банку.
Зупинка розрахунків – це надзвичайна подія. І як про будь-яку надзвичайну подію, про неї потрібно повідомляти, не зволікаючи ні секунди.
Крім збоїв усередині системи, другий важливий момент – недопущення проникнення в електронну систему ззовні. Це може зробити доступною важливу конфіденційну інформацію. Допускати цього не можна в жодному випадку. Ми відповідаємо за гроші клієнтів, а витік інформації послаблює імунітет банку, тому її захист має бути на дуже високому рівні.
Комп’ютерний центр повинен працювати паралельно з банком і постійно розширювати свої можливості. Ми вже багато досягли, але, незважаючи на широкий спектр можливостей комп’ютерного центру, його потенціал не використаний повністю. Проблеми фінансування матеріально-технічної бази немає, є проблема ефективного використання техніки. Також важливе значення має кадрове забезпечення. Потрібно, щоб кожен працівник визначився, чого саме він потребує, тоді ми забезпечимо усі матеріальні й моральні стимули.
Ми повинні постійно розширювати спектр послуг, що надається з використанням електронної системи, активізовувати впровадження міжнародних платіжних карток. Пластикова картка має бути не просто карткою, вона повинна забезпечувати надання послуг, нести додаткове економічно-фінансове навантаження. Є багато ніш, які можна зайняти, встановлюючи банкомати.
Вже зроблено крок у напрямі збільшення кількості послуг, яких нині налічується понад 300, – створено Департамент розвитку банку. Важливим також на шляху розвитку є здійснення аналізу інвестиційної привабливості підприємств. Наше національне багатство знижене в десятки разів, тоді ж як його реальна вартість набагато вища.
Промінвестбанк сьогодні є найбільш привабливим банком. Він виконує і перевиконує всі нормативи та вимоги Національного банку. У тому числі за рівнем капіталізації, який є найважливішим показником фінансової міцності банку. Є великі банки, у яких цей показник лише 6%. У Промінвестбанку від досягає 15%. На майбутнє я хотів би, щоб згаданий показник становив 20% – 30%, що забезпечувало б подальший розвиток Промінвестбанку. Ми не тільки капіталізовані, ми маємо, крім того, хороший фінансовий стан. Нині кредитний портфель Промінвестбанку – більше 5 млрд грн.
У 2003 році Промінвестбанк став переможцем рейтингу відомого англійського журналу «Банкір» у номінації «Банк року» в Україні. Національний банк зараз тримає курс на капіталізацію банків. За таких умов ми, як найбільш капіталізований банк, спостерігатимемо велику чергу клієнтів на кредити. Вже сьогодні 38% кредитів банк спрямовує на інноваційні проекти.
Cьогоднішній семінар – це перший крок до розробки серйозної програми розвитку електронної системи Промінвестбанку. Треба розробити й винести її на розгляд Правління, щоб банк розвивався набагато ефективніше. Треба сумлінно працювати, бо ж усі біди від неробства та лінощів.
Успіхів вам!»
Фото Віталія ПРИХОДЬКА
|
| |
