 Кредо діяльності Промінвестбанку закладено в його назві – Акціонерний комерційний промислово-інвестиційний банк. Усі 11 років своєї діяльності Промінвестбанк успішно реалізовував обрану стратегію – на основі комерційного кредиту інвестував акумульовані ресурси в розвиток економіки України.
Промінвестбанк – молодий банк, створений в незалежній Україні, але він має давні історичні корені. Заснований на хвилі комерціалізації економіки в 1922 році попередник банку Промбанк, хоча і не може потягатись з досвідом швейцарських банків, але є ровесником всесвітньовідомого англійського журналу «The Banker». Якраз досвід, високий професіоналізм, відповідальність працівників і стали фундаментом створення нового потужного українського банку – Промінвестбанку. А будувати банк довелося «з нуля»: після розпаду СРСР власні кошти залишилися в Москві, технічних засобів практично не було ніяких, платіжні документи надсилалися по пошті і доставлялись отримувачам тижнями. Економічна ситуація була вкрай напруженою: Україна виходила з рубльової зони, запроваджувався купоно-карбованець, іноземних інвестицій не надходило, катастрофічно не вистачало валютних коштів. По суті необхідно було прорубувати фінансове вікно в Європу.
В таких умовах керівництво на чолі з професором В.П. Матвієнком визначило основні напрямки розвитку банку:
1. Створення і нарощування власного капіталу.
2. Організація тісної плідної співпраці з українськими підприємствами.
3. Концентрація фінансових ресурсів на пріоритетних напрямках розвитку реальної економіки. Відмова від участі в будь-яких ризикових спекулятивних операціях.
4. Формування потужної сучасної технічної бази, яка б забезпечила швидкий безпечний грошовий обіг і надання широкого спектру послуг клієнтам банку.
5. Створення системи міжнародних розрахунків, яка б дозволила клієнтам ефективно працювати на світових товарних ринках.
Визначалися й інші стратегії залежно від конкретних ситуацій.
 Створення власного капіталу йшло за двома основними напрямками: залучення широких верств населення, підприємців до формування статутного капіталу шляхом акціонування. В результаті, на сьогодні в капіталі банку немає жодної державної частки. Другий напрямок – накопичення прибутку в результаті ефективної організації банківської справи. Як наслідок, сімдесят відсотків загального обсягу капіталу банку складають накопичені прибутки.
Промінвестбанк наростив власний капітал в тисячі разів і увійшов за цим показником до 1000 провідних банків світу. Більш того, за рівнем платоспроможності банк посів 47, а за прибутковістю активів – 79 місце в світі. Це засвідчує значну надійність, стабільність і ефективність роботи банку.
Процес капіталізації банку став запорукою його розвитку в складних економічних умовах, коли економіку в 90-ті роки захлиснули бартер і неплатежі, обсяг ВВП у 2000 році порівняно з 1992 роком знизився в 2 рази, а рівень монетизації економіки – в 3 рази до 18 відсотків. У такій ситуації тільки тісна співпраця з надійними, ефективно працюючими клієнтами могла дати позитивний стимул як для розвитку банку, так і для його клієнтів. Реалізація цієї стратегії дала можливість збільшити число клієнтів – юридичних осіб майже вдвічі до 134 тисяч. Клієнтами банку є провідні підприємства країни всіх форм власності і галузей економіки, в тому числі флагмани паливно-енергетичного комплексу, металургії, літако- та машинобудування. Вони виробляють третину ВВП, майже половину промислової продукції, забезпечують тридцять відсотків бюджетних надходжень.
Розвиток українського підприємництва відбувається значною мірою завдяки кредитній підтримці Промінвестбанку. За 11 років в економіку України вкладено кредитів на суму понад 31 млрд. дол. США. Кредитний портфель банку за останні 5 років збільшився у 4 рази.
Свій фінансовий потенціал Промінвестбанк використовує в загальнодержавних інтересах. На підтримку виробничої сфери банк спрямовує 98 відсотків кредитів, понад 38 відсотків яких мають інвестиційний характер. За власні кошти банку створений Фонд довгострокового кредитування. Завдяки коштам банку розвивається електроенергетика і паливна промисловість, машинобудування і металургія, будуються літаки Ан-140, Ан-70, відновлено танкове виробництво, введено потужності по виробництву акумуляторів, здійснено реконструкцію Калуського хімічного виробництва «Оріана», збудовано доменну піч №6 на Криворіжсталі, реконструйовано аеропорт у Дніпропетровську, залізничний вокзал у Києві, десятки шахт, введено нові потужності по виготовленню медичних препаратів на ВАТ «Фармак», впроваджено нову систему інтенсивної нейрофізіологічної реабілітації у трускавецькій «Міжнародній клініці відновного лікування» та багато інших об’єктів. У результаті сотні тисяч людей отримали роботу, їхні сім’ї – зарплату, держава – збільшення валового продукту і наповнення бюджету.
Завдяки значному капіталу банк може надавати позичальникам найбільші серед українських банків за обсягами кредити, що особливо важливо при реалізації великих інноваційних проектів. Кредити банку надійно забезпечені заставою, створені необхідні страхові резерви, розроблена ефективна система контролінгу за кредитними угодами. Виконуються всі економічні нормативи Національного банку України, підтримується висока ліквідність і платоспроможність.
Важливим досягненням банку стало впровадження передових банківських технологій. Сучасні системи дозволяють щорічно обробляти 40 млн. платіжних документів клієнтів на суму понад 400 млрд. грн. Усі платежі, в тому числі і міжнародні, здійснюються в автоматичному режимі і без затримок. Ефективно працює платіжна система «Клієнт-банк», інформаційні системи Телефонного банкінгу та Інтернет-банкінгу. Банком емітовано понад 1,3 млн. штук платіжних карток і встановлено 600 банкоматів. І це лише за останні 7 років. На сайті банку в системі Інтернет можливо не тільки ознайомитись з послугами банку, але й отримати інформацію про товари клієнтів і встановити з ними ділові контакти.
Універсальний характер банку, що підтверджено ліцензією №1 Національного банку України, дає можливість надавати клієнтам сотні видів банківських послуг. Це і різні вклади, якими користується 2,5 млн. осіб, довіривши банку свої заощадження на суму понад 2,4 млрд. грн., це і повний спектр операцій на грошовому, фондовому, валютному ринках.
Особлива увага приділяється проведенню міжнародних розрахунків клієнтів, які ведуть торгівельні операції з партнерами зі 157 країн світу. Промінвестбанк підтримує зв’язки з 218 установами та 19 іноземними компаніями, що розміщені у 41 країні світу. Банк посідає перше місце серед українських банків за загальним обсягом платежів в іноземній валюті. Банк обслуговує найважливіших експортерів та імпортерів України. Частка надходжень на рахунки клієнтів банку за експортними операціями в загальному обсязі експорту товарів та послуг з України складає близько 20%. Промінвестбанк є найбільшим оператором на валютному ринку України.
Промінвестбанк створив ефективний механізм контролю з метою запобігання відмиванню «брудних» грошей. Розроблені відповідні нормативні документи і програмні продукти, встановлений дієвий контроль згідно з рекомендаціями FATF, стандартами Базельського комітету банківського нагляду та іншими міжнародними вимогами.
Обличчя сучасного банку визначають не тільки передові технології, але й високий професійний рівень колективу банку на чолі з професором Володимиром Павловичем Матвієнком. Перший Голова Національного банку України, ініціатор впровадження національної валюти – гривні та розробки системи електронних платіжних розрахунків у країні, Володимир Матвієнко нагороджений багатьма державними нагородами, що підтверджує високий професіоналізм і значний вклад очолюваного ним банку в економіку України. Значний міжнародний авторитет Матвієнка викарбувався в довідниках «500 найвидатніших діячів нового тисячоліття», «Найвидатніші мислителі ХХІ століття», почесних нагородах міжнародних організацій США, Великобританії та інших країн.
Уся історія діяльності Промінвестбанку засвідчує, що тільки тісна співпраця з підприємствами, населенням, діловими колами, які прагнуть до розвитку економіки, є запорукою успіху будь-якого банку в будь-якій країні. Ми закликаємо банкірів всього світу сконцентрувати фінансові та інтелектуальні ресурси на фінансуванні науки, інноваційної діяльності, розвитку нових виробництв, інфраструктури як національних економік, так і світової системи. Ми йшли цим курсом і будемо його тримати й надалі на основі співпраці з усіма чесними, прогресивними, зацікавленими в економічному розвитку партнерами.
«The Banker», Лондон, вересень, 2003
|
