Не бывает безнадежных задолженностей
Просто нужно уметь работать с должниками

В каждом деле есть свои лидеры – люди или предприятия, идущие на шаг впереди всех, задающие направление и темп развития отрасли. Одни на них равняются, стараются подражать, перенимать опыт и технологии. Другие завидуют, злятся и при всяком удобном случае стараются поставить подножку. Приходится все терпеть, изо дня в день делами доказывая свое право называться лидером.

Одним из лидеров украинской экономики, во многом влияющим на экономическую ситуацию в стране, является Проминвестбанк. Это один из старейших банков в стране, обладающий лицензией НБУ №1. Он – единственный среди украинских банков включен в список пятисот крупнейших банков Европы.

Клиентами Проминвестбанка являются около 118 тыс. юридических и 1787 тыс. физических лиц. Среди них – крупнейшие промышленные предприятия, составляющие костяк украинской экономики. Их обслуживают 210 учреждений банка, расположенных во всех уголках страны, в которых работают 11700 сотрудников. Только за прошлый год он выдал предприятиям около 9 млрд грн. кредитов. Уставный фонд банка тоже один из крупнейших в стране – 200 млн грн. Об истории Проминвестбанка, его работе и тех претензиях, которые подчас ему предъявляют, мы беседуем с его Председателем Правления Владимиром Матвиенко.

Уставный капитал Проминвестбанка удалось создать с помощью
рабочих и шахтеров
– Владимир Павлович, кому принадлежит Проминвестбанк?
– Во времена СССР Проминвестбанк был украинским филиалом союзного Промстройбанка. Естественно, никакого уставного капитала ему иметь не полагалось – он был общим для всего Союза и создавался с участием всех республиканских филиалов. Правда, перед распадом Советского Союза мне удалось добыть в Москве справку, что украинская доля в уставном фонде составляет 17% (это было 800 млн рублей, или, по тогдашнему курсу, около $1 млрд). Я надеялся, что в случае раздела нам удастся получить эти деньги для того, чтобы заложить основу украинского банка.

Однако, к сожалению, этой надежде не суждено было сбыться. Под нажимом Москвы наше руководство согласилось на так называемый нулевой вариант, который предполагал, что России достаются все союзные богатства и все долги. Поэтому наш банк остался без уставного фонда.

Но банк так существовать не может – положение надо было срочно исправлять. И мы пошли таким путем: пригласили в учредители наших крупнейших клиентов – заводы, шахты, электростанции. С их помощью был сформирован уставный капитал банка. Правда, позднее правительство издало декрет, предписывающий вывести государственные предприятия из числа акционеров банков. Так мы опять остались без акционеров. Что делать?

Мы решили двинуться по пути народного капитализма. Пошли на те же фабрики и шахты и обратились к рабочим с предложением стать акционерами банка. Люди вкладывали в банк собственные деньги. Поэтому сформированный таким путем капитал был хоть и небольшим, но абсолютно частным. Тогда у банка появилось 285 тыс. акционеров.

Таким образом мне удалось спасти крупнейший в стране банк, хотя, конечно, управлять акционерным обществом с таким количеством совладельцев довольно тяжело. Например, для того, чтобы провести общее собрание акционеров, нам бы понадобилось три-четыре стадиона. Правда, в настоящее время число акционеров сократилось до 150 тыс. И я считаю, что это положительная тенденция.

– Известны споры относительно цены на акции Проминвестбанка. Некоторые бывшие акционеры, у которых акции были выкуплены по номиналу, считают, что эти деньги не соответствуют их рыночной стоимости.

– Дело в том, что Проминвестбанк – акционерное общество закрытого типа. Оно отличается от открытых акционерных обществ тем, что его акции не могут свободно продаваться на рынке. Поэтому те, кто по какой-либо причине хочет продать акции, предлагают их другим совладельцам банка. Так что разговор о рыночной цене акций в данном случае вообще не уместен – у них ее нет.

Поэтому банк выкупает свои акции по номинальной стоимости, по которой в свое время их продавал. А если бы мы пошли по пути индексации стоимости акций и выплачивали бы за них, как некоторые предлагают, по десять номиналов, то, я уверен, подавляющее большинство акционеров сегодня пожелало бы продать свои акции. И вместо 200 млн грн. реального уставного капитала мы вынуждены были бы выплатить 1,5–2 млрд. Но у банка таких денег нет. И, естественно, такой шаг привел бы его к банкротству.

Кстати, я думаю, что этого и добиваются некоторые горе-реформаторы, которые выступают с подобными заявлениями. Им уже давно хочется расколоть Проминвестбанк для того, чтобы впустить на рынок иностранные банки.

«Просроченная задолженность
появилась в результате тринадцати постановлений правительства»
– Вас обвиняют в том, что Вы за бесценок отняли у государства его долю в капитале банка.
– Когда мы акционировались, то в капитале сохранилась небольшая государственная доля – около 8,5%. Однако Международный валютный фонд во время переговоров о предоставлении очередного кредита выдвинул условие, что банковская система Украины должна быть реформирована. Т.е. банки должны быть либо полностью государственными, если это необходимо, либо полностью частными.

Поэтому было решено, что Проминвестбанку и другим банкам со смешанной собственностью необходимо вывести из своих уставных фондов государственную долю и заменить ее частным капиталом. Сказано – сделано. После длительных переговоров мы выкупили у государства эти 8,5%. В процессе переговоров возник спор с Фондом госимущества о цене акций. Был проведен аудит, который показал, что реальной и справедливой ценой является номинальная стоимость пакета. Это составило около 17 млн грн.

– По некоторым сведениям, размер безнадежной задолженности ваших клиентов перевалил за 700 млн грн. Это очень большая сумма.

– Сразу хочу сказать – безнадежных задолженностей вообще не бывает. Бывают безнадежные сотрудники банков, которые не умеют работать с должниками. И задача руководителя банка заключается в том, чтобы таких сотрудников было как можно меньше.

Конечно, должники не всегда охотно отдают деньги, многие из них на нас сердятся. Но что поделаешь, банк – это такое учреждение, которое располагает деньгами. И те, кто приходит сюда, стараются их получить. А отдавать некоторые из них не любят. Старая истина: кредит портит отношения.

Что касается наших просроченных задолженностей, то их сумма, во-первых, вдвое меньше – около 350 млн грн. Во-вторых, возникли они в результате тринадцати постановлений правительства о выдаче кредитов. Разные премьер-министры в разное время обращались к Проминвестбанку с просьбой прокредитовать закупки угля, горючего или ядерного топлива, необходимых для работы промышленности Украины. По данному вопросу принимались постановления правительства, определявшие первоочередной порядок погашения этих кредитов. Однако позднее были приняты другие решения, которые поставили нас в общую очередь. Так мы до сих пор и ждем возврата денег.

В этой сумме есть и задолженность Херсонского судостроительного завода. В свое время мы дали гарантию иностранным заказчикам под строительство кораблей. Однако завод не уложился в положенные сроки, заказчик от судов отказался, и мы были вынуждены заплатить ему $35 млн. А теперь ждем, когда эти суда кто-то купит. По решению правительства долг реструктуризирован на пять лет.
– Правда ли, что ваш кабинет обошелся банку в 700 тысяч долларов?
– Трудно вычислить стоимость отдельно взятого кабинета. Он ведь является частью здания. И сделан из такого же бетона и стекла, как и все остальные помещения банка. Я проект не составлял – это дело архитекторов.

Что касается внутренней отделки, то в таком банке, как наш, она должна быть респектабельной – нам нужно держать марку. Но при этом она совсем не так дорога, как утверждают злые языки. Например, паркетный пол в моем кабинете (действительно, очень хороший) делали украинские и российские мастера, благодаря чему он обошелся банку всего в 24 тыс. грн. Я считаю, что Проминвестбанк может себе это позволить. Мы не умеем плохо строить.

«У нас почти два миллиона

вкладчиков, которые доверили банку 600 млн грн.»

– Вы способствовали назначению своего сына на пост Председателя Правления банка «Национальный кредит»?

– Банк «Национальный кредит» создан при участии Проминвестбанка и некоторых его акционеров и, естественно, сотрудничает с нами. Мы передали ему около 20 наших местных отделений, которые показались нам не слишком эффективными.

Что касается моего сына, то он – квалифицированный экономист. Закончил экономический университет. Два года учился по специальности «Банковские и международные финансовые организации» в Лондоне. Он начал работать, набираться опыта в международном департаменте Проминвестбанка, а затем перешел в «Национальный кредит». А год назад его избрали Председателем Правления. Я не вижу в этом никакой крамолы, тем более, что с делами банка он справляется вполне успешно и по итогам прошлого года может заплатить своим акционерам 50% дивидендов. Повышает свой теоретический уровень, обучаясь в аспирантуре, имеет печатные работы.

– А сколько дивидендов заплатил своим акционерам ваш банк?
– Мы пока не платили. Должно пройти собрание акционеров – оно и определит точный размер дивидендов. Я думаю, это будет около 20%.

Кстати, мы платим не только дивиденды. У нас почти 2 млн вкладчиков, которые доверили банку около 600 млн грн. По этому показателю мы сегодня занимаем второе место в Украине. Всем вкладчикам начисляем проценты на вклады.

– Для того чтобы работать в современных условиях, когда украинская экономика больше не отгорожена от всего света, банкам приходится осваивать много новых технологий, чтобы удовлетворить все потребности клиентов. Удается ли Проминвестбанку поспевать за прогрессом?

– Мы вложили в оборудование, программное обеспечение и системы связи десятки миллионов долларов, благодаря чему стало возможным сокращение количества сотрудников почти на треть. И сразу у нас выросли прибыли. И не столько благодаря экономии на зарплате, сколько из-за того, что стало меньше людей, допущенных к управлению деньгами.

Прошлый год мы закончили лучше, чем 1998. Приблизительно на треть сократилось количество безнадежных долгов. Нам удалось увеличить финансовые ресурсы. Это означает, что нам верят и не боятся вкладывать деньги в Проминвестбанк.

Факты. – 2000. – 18 февраля
Далі буде