| |
В умовах занепаду економіки, банкрутства низки банків – Промінвестбанк нарощує свою потужність і ефективність.
За 10 років, незважаючи на труднощі в становленні економіки незалежної України, Промінвестбанк досяг вагомих результатів у своїй діяльності і став визнаним лідером українського банківського бізнесу з бездоганною діловою репутацією серед підприємців та населення. Капітал банку збільшився в 3,9 тис. разів і з урахуванням створених резервів досяг 1,2 млрд. грн. Він у 75 разів перевищує норматив, встановлений Національним банком України та є запорукою платоспроможності і стабільності банку, виступає надійним гарантом збереження коштів вкладників. Слід додати, що банк має міжнародне визнання, посідає 980 місце серед 1000 провідних банків світу та 20 місце серед банків Центральної та Східної Європи.
У чому феномен банку? Впевнений – він у грамотному менеджменті. Динамічний ріст і високі результати роботи банку були досягнуті завдяки таланту і високопрофесійному керівництву установою протягом 20 років поспіль Голови Правління банку професора Володимира Павловича Матвієнка.
Методи ефективного управління банком вистраждані, набуті в процесі багатолітньої плідної, самовідданої праці на фінансовій ниві. Він пройшов усі щаблі професійного росту - від кредитного інспектора до першого Голови Національного банку нашої держави. Природний дар передбачення, поєднаний з глибокими знаннями науковця, сприяли прийняттю мудрих і виважених рішень, розробці ефективних стратегій розвитку банківської системи та Промінвестбанку.
Не можна не згадати літа 1992 року, коли Москва своїми діями поставила фінансову систему молодої держави на грань знищення. Вона сподівалась домогтися політичних поступок від нашої держави з допомогою друкарського верстата, штучно обмежуючи відпускання грошових знаків.
На той час Національний банк очолював В.П. Матвієнко. Ним було прийняте єдине правильне рішення про введення купона – як засобу для порятунку фінансової системи держави. Незважаючи на незадоволення Москви, в Україні вже «ходив» купон – прообраз національної валюти, символ неповоротності і твердих намірів будувати незалежну державу.
Правильна оцінка економічної ситуації в державі та виважені дії першого Голови Правління Національного банку України В.П. Матвієнка щодо виведення фінансової системи з кризи підготували правову і методологічну базу для роботи фінансових установ України. В 1991-1992 роках під його керівництвом була введена в обіг перша власна грошова одиниця України – купоно-карбованець, розроблена концепція грошової реформи в Україні, розроблені, затверджені та передані до друку зразки банкнот гривні, створена сучасна система розрахунків. Хід подій підтвердив правильність концепції грошової реформи, розробленої ним ще в лютому 1992 року.
З метою цілеспрямованого, комплексного розвитку Промінвестбанку, Головою Правління було розроблено ряд стратегічних програм. Це «Заходи радикального впливу Промінвестбанку на розвиток регіонів», «Заходи щодо удосконалення діяльності Промінвестбанку в 1999-2001 роках», «Стратегія розвитку Промінвестбанку в умовах загострення конкуренції та подальшого поділу ринку банківського капіталу». Реалізація цих стратегій дозволила постійно бути на вістрі економічного життя України. Підтвердженням цього стало призначення Промінвестбанку Урядом України уповноваженим банком з обслуговування розподільчих рахунків оптового енергоринку і суднобудування. Крім цього, він став переможцем конкурсу серед банків, у яких можуть відкриватися рахунки для виплати пенсій та грошової допомоги.
Голова Правління зумів створити ефективно працюючий, монолітний колектив професіоналів банківської справи, патріотів України, об’єднаних ідеєю відновлення національного виробництва через розвиток Промінвестбанку, нарощування його могутності. Основна ідеологічна спрямованість банку – розвиток національного виробництва і сприяння зростанню добробуту населення країни – реалізується в постійній кредитній підтримці українських товаровиробників.
У сферу виробництва спрямовується 98 відсотків кредитних вкладень. Весь ресурсний потенціал, який за роки незалежності зріс у 400 разів і досяг 4 млрд. грн., Промінвестбанк спрямовує в реальну економіку. Щорічно близько 10 тисяч позичальників усіх форм власності і сфер економіки отримують кредити Промінвестбанку. Кредитний портфель за цей період зріс у 415 разів і перевищив 3 млрд. грн.
Розуміючи важливість та необхідність радикальних зрушень у сільському господарстві для престижу держави і життя кожного громадянина, Промінвестбанк в числі перших підтримав Указ Президента та рішення уряду щодо реформування власності на селі шляхом активної кредитної підтримки аграрного сектора економіки. Кредитні вкладення Промінвестбанку в розвиток аграрно-промислового комплексу за період реформування становили більше 1,1 млрд. грн.
Кредити банку дозволяють ритмічно працювати десяткам тисяч підприємств, нарощувати виробничий потенціал, забезпечуючи роботою мільйони громадян України. Кредитуючи провідних експортерів, банк сприяє зростанню експортного потенціалу країни та стабілізації національної валюти.
За роки незалежності Промінвестбанк вклав в економіку країни коштів більше, ніж усі міжнародні інституції разом узяті. Загальний обсяг кредитних вкладень перевищив 25 млрд. дол. США.
Промінвестбанк має солідну, постійно зростаючу клієнтську базу. Кількість клієнтів – юридичних осіб збільшилася в 1,6 разу і перевищила 130 тисяч. Серед клієнтів банку – провідні підприємства паливної промисловості, металургії, хімії та нафтохімії, машинобудування (літакобудування, суднобудування), які формують кістяк вітчизняної економіки. Клієнти банку створюють третину національного багатства країни, забезпечують 30 відсотків бюджетних надходжень, формують п’яту частину валютного ринку.
Число громадян, які розмістили свої заощадження в банку, збільшилося в 7 разів і перевищило 2 млн. осіб. Вклади населення збільшилися з 30 тис. грн. до 1,5 млрд. грн., що підтверджує постійно зростаючу довіру до банку.
Важко переоцінити роль персоналу в формуванні такого потужного, надійного і стабільного банку. Нові часи, нові завдання вимагають докорінного переосмислення банківської практики, орієнтації її на людський фактор. Ось чому кадрова проблема є найголовнішою. ЇЇ розв’язання потребує цілісної програми підготовки, перепідготовки та виховання кадрів банку.
В умовах загострення конкуренції за переділ ринку банківського капіталу рішення клієнта працювати з тим чи іншим банком значною мірою залежить від рівня запропонованого сервісу, професіоналізму та вміння персоналу задовольнити вимоги клієнтів, запропонувати їм нові види послуг за конкурентноздатними цінами.
Саме тому персонал банку є вирішальним фактором у конкурентній боротьбі. В умовах сьогоднішнього фінансового ринку, що динамічно розвивається, конкурентну боротьбу виграє той, хто створить ефективно діючу систему управління персоналом. Управління персоналом – це невід’ємна, причому, вагома частина менеджменту.
Філософія кадрового менеджменту Промінвестбанку – вкладення в людські ресурси є довготерміновим фактором надійності, стабільності і конкурентоспроможності банку.
Упродовж десятирічної історії банку постійно вдосконалювалася система кадрової роботи і організаційна структура банку.
Маючи в своєму арсеналі високі банківські технології і висококваліфікований персонал, Промінвестбанк зробив революційний, унікальний для української банківської практики перехід на дворівневу систему ведення банківської справи. Це дало можливість відчути пульс банківського життя на місцях, оперативно вирішувати складні питання, знизити операційні витрати банку, оптимізувати грошово-інформаційні потоки і чисельність працівників банку.
Перехід на дворівневу систему управління та використання сучасного програмного забезпечення дозволили запровадити систему контролю за витратами банку, з можливістю блокування понадкошторисних витрат, оперативно проводити фінансовий аналіз діяльності філій в режимі реального часу.
Підвищення рівня електронної системи, спрощення управління і запровадження щодобового контролю за використанням грошей дало змогу скоротити чисельність персоналу банку на 5000 осіб. 56 збиткових відділень банку було ліквідовано, а замість них створено безбалансові філії. За рахунок незначного збільшення питомої ваги інженерів, вивільнилася понад третина працівників зайнятих непродуктивною працею. В процесі оптимізації чисельності працюючих, найбільшого скорочення зазнали категорії працівників з найнижчим освітнім рівнем. Так, за останні п’ять років кількість касирів зменшилася на 38,9 відсотка, а обслуговуючого персоналу на 46,7 відсотка.
Чільне місце в Стратегії розвитку Промінвестбанку в умовах загострення конкуренції та подальшого поділу ринку банківського капіталу, розробленій Головою Правління, професором В.П. Матвієнком, приділяється науково обґрунтованим формам роботи з персоналом. Серед яких:
1. Планування, підготовка і перепідготовка кадрів.
2. Стажування провідних спеціалістів.
3. Переміщення спеціалістів по горизонталі і вертикалі.
4. Удосконалення системи матеріального стимулювання.
5. Морально-психологічні аспекти в роботі з персоналом.
Особлива увага приділяється формуванню молодої генерації управлінських кадрів. На серйозній науковій основі відбувається тестування і відбір резерву управлінських кадрів з наступним навчанням.
Діяльність керівництва банку спрямована на постійне підвищення і вдосконалення рівня корпоративних знань. За період з 1994 року в провідних вузах Києва за направленням банку навчалися понад 600 спеціалістів. Щорічно система банку поповнюється молодими спеціалістами, які отримують банківські спеціальності на денній формі навчання у вищих навчальних закладах. За п’ять останніх років в установах банку працевлаштовано 832 випускники вузів.
Протягом десяти років існування Промінвестбанку відбулися кардинальні зміни в якісному складі працівників, особливо спеціалістів. Зберігається стабільна тенденція до збільшення кількості спеціалістів з вищою освітою. Їх питома вага зросла з 53,1 відсотка в 1993 році до 73,3 відсотка в 2001 році
З метою створення цілісної та ефективної системи кадрового забезпечення банківської системи та підвищення рівня корпоративних знань в 1997 році, за ініціативою Голови Правління Промінвестбанку, професора Володимира Павловича Матвієнка, був заснований Київський інститут банківської справи. Інститут став базовим вищим навчальним закладом для підготовки фахівців банківської справи (ліцензія Міністерства освіти України № 115489 від 23.06.1998 р. на право освітньої діяльності за спеціальностями «Фінанси і кредит» та «Облік і аудит» за освітньо-кваліфікаційним рівнем «бакалавр»).
Під керівництвом Голови Правління Промінвестбанку, ректора Київського інституту банківської справи, професора В.П. Матвієнка розроблена та постійно вдосконалюється програма навчання, що поєднує в собі вивчення теорії та її застосування на практиці. Основна мета діяльності інституту – підготовка фахівців світового рівня, здатних зробити суттєвий внесок в економічне відродження України.
Михайло КРАВЧЕНКО,
кандидат економічних наук
| |
